四大扣除額調高拍版 綜所稅申報明年(98)適用

四大扣除額調高拍版　綜所稅申報明年適用~~~97/12/12 立法院三讀通過

立法院日前三讀通過「所得稅法」部分修正條文，綜合所得稅修正如下：

(1)個人標準扣除額由原3萬8千元調高為7萬3千元，

(2)有配偶者調高為14萬6千元；

(3)薪資所得特別扣除額由每人每年7萬5千元調高為10萬元；

(4)身心殘障特別扣除額由每人每年6萬3千元調高為10萬元；

(5)教育學費特別扣除額則由每戶每年2萬5千元，改為每人每年2萬5千元。

該修正條文明訂自九十七年一月一日施行，即九十八年申報個人綜所稅時適用之。

例一：陳一 單身 無扶養 全年免稅總額

(1)免稅額	$ 77,000
(2)個人標準扣除額	$ 73,000
(3)薪資所得特別扣除額	$ 100,000
合 計		$ 250,000

例二：林二 已婚 扶養一個老人70歲 一小孩就讀高中 一小孩就讀大二

(1)免稅額	$ 308,000
(2)有配偶標準扣除額	$ 146,000
(3)薪資所得特別扣除額	$ 100,000
(4)教育學費特別扣除額	$ 25,000
(5)年滿70歲免稅額	$ 115,500
合 計		$ 694,500

兌換損益應以實現者方得認列

《賦稅》2008/12/15

在全球化時代，營利事業跨國經營日漸普遍，南區國稅局提醒營利事業，所有以外幣為收付工具的應收或應付款項，若因匯率變動造成債權、債務差額，必須在實現當年度，才能列為兌換損失或收益，並依法報稅。
南區國稅局表示，依據營利事業所得稅查核準則第29條及第98條的規定，兌換損益應以實際發生者列為損益其僅係因匯率之調整而產生之帳面差額，不得列計為當年度之損益
該局最近查核某公司95年度所得稅結算申報案時，因該公司主要進、銷貨對象為國內廠商，卻申報巨額兌換盈益3,300餘萬元及兌換虧損4,200餘萬元，引起國稅局的注意。經查核後，發現係該公司95年間因有多筆美金及歐元定存到期辦理續存，並將原購買美金及歐元定存時之匯率與95年續存時之匯率差額計1,899餘萬元，列報為95年度兌換盈益；另該公司94年間向國外進口機器到94年底尚有歐元800餘萬元的應付未付機器款，該公司因資金短缺，一直到95年底仍然還未支付該筆機器款，該公司也將這筆機器款在94年入帳時的匯率與95年底的匯率差額計3,050餘萬元，列報為95年度兌換虧損。
國稅局特別提醒，前述發生的匯率差額，只是因匯率調整而發生的帳面差額，不得在當年度列計兌換損益，因此上述兌換損益被剔除，經重新計算後，核定該公司95年度兌換收益為1,401餘萬元、兌換虧損為1,150餘萬元，致調增全年所額得計1,151餘萬元。

如有疑問請洽：
審查一科鄭稽核，

聯絡電話：06-2298013

彙總編號：97121104

今日你做，明日我想

一直以來都忙於工作性常務，雖未未來感到憂心，卻始終無法空下來規劃未來

原來我是個笨主管！看完這篇文章真的心有戚戚焉，讓我們一起學習當個聰明主管

一起規劃更美好的未來吧！

主管必修的未來策略課

主管不只要完成今天的任務，也要完成明天的規劃；有時今天的困難，根本就是因為昨天沒準備。未雨綢繆、預設未來，是主管責無旁貸的工作。
上世紀90年代末期，數位化的浪潮席捲全球，許多的行業都受到衝擊；而一旦典範轉移，有的行業或角色可能一夕消失，這引發了許多人的危機意識，但真正找到因應對策的人並不多。
以平面出版業為例，紙張的消失、電子出版的威脅，每天都有有心人不斷提醒。可是有人真正採取應對措施了嗎？試想：如果未來這些預言真的實現，而許多的平面出版業者因而消失，工作者也喪失工作，誰該為這個悲劇負責任呢？結論很清楚，這些公司在倒閉前一段時間擔任主管的領導者都應該切腹自殺。他們肩負股東及員工所託，但卻在該預變、應變時，錯失良機不作為，導致企業走上末路，他們缺乏長期的策略規畫與行動，根本違反了主管應具備的基本能力。

「今日你做，明日我想」，這是主管絕對應有的核心價值與認知。

完成公司所交付的任務，是主管必需完成的「急」務，但是規畫未來，則是主管的「要」務。

而通常「急務」要由所有團隊成員共同來完成，有時候甚至把當前的急務完成已不可得，誰有空設想未來呢？
主管是「肉食者」，是在上位者，明天的事責無旁貸，通常也只有主管有能力綜覽全局，預判未來的變動，而訂定明日的應變計畫，主管不只活在當下，還要為明天而活。
主管最常犯的毛病，就是老在當前的工作中無法自拔，有的人甚至說，在企業追逐效率的大前提下，工作團隊根本不夠，人員編制更是不足，因此主管不得不身先士卒，綁在每天的例行工作中，設想明天的事，根本是「何不食肉麋」的說法！

這是絕對的錯誤，

今日的事通常是具體的勞力工作，會占用許多時間；

但是

「明日的事」則是分析、想像、規畫，重點在於有沒有去想，而不在於規畫完善，誰敢說對未來的規畫一定準確無誤呢？

明天的事，是心智活動，在長期放在心上後，有時甚至可能頓悟完成！

太忙、沒時間想明天的事，通常是笨主管的託辭，

只要你是聰明的主管，只要你知道自己應要為明天及未來負責任，你就會把這件事放在心中，不斷思考、揣摩、分析，你就一定會有不一樣的作為。

「人無遠慮，必有近憂」，指的就是預想未來的必要，個人的未來，自行負責；

組織、單位的未來，主管及領導人要負責，要有遠慮、要有遠見、要有預判、要有預應，組織才有機會長治久安。
不能設想明日的另一個狀況是，主管對今天的事太過親力親為，以至於你根本變成一個工作者，而不是主管；當你兩手拿滿了東西時，當有任何狀況發生時，你絕對是無能為力的。

把所有的工作分配給所有的部屬，自己一件工作都別留，這是主管的最高境界，

空著手當救火隊，空著手，靈台清明的預想未來、規畫明日。

只有在今天空著手，你才能真正想明天！

不管事情有多少，不管人力有多精簡，毫不保留的分配給部屬，絕不要害怕他們做不來，也不要怕他們抱怨因為「今天你做，明天我想」，是一個真正負責而英明的主管真正該做的事。減輕部屬的工作，只會累死自己，寵壞部屬，只會讓主管變成一個不被認同、不被尊敬、沒有明天的濫好人！

後記

太忙、沒時間想明天的事，通常是笨主管的託辭，

只要你是聰明的主管，只要你知道自己應要為明天及未來負責任，你就會把這件事放在心中，不斷思考、揣摩、分析，你就一定會有不一樣的作為。

主管是「肉食者」，是在上位者，明天的事責無旁貸，

通常也只有主管有能力綜覽全局，預判未來的變動，而訂定明日的應變計畫，

主管不只活在當下，還要為明天而活。

轉載自主管私房學 電子報

有效的溝通，來自於傾聽

整理‧撰文 / 陳清稱

不論是經營企業或面對家人，都需要溝通，這種能力看似與生俱來，但實際上每個人的溝通力都是後天練習出來的。

首先講傾聽。如果要鍛鍊耳朵的靈敏度，可以改變平時聽歌只注意到主旋律的習慣，多留意其他細節，稍加訓練，下次開會時，你就會發現聽力愈來愈好。

其次談簡報。做簡報就是要達成溝通的目的，因此一定要突顯出幾個關鍵字，並且明瞭你的簡報對象關心的是什麼？聆聽你簡報的最高階層是誰？更重要的是，在簡報過程中，從開始到結束都要將訊息的重點，很清楚地傳達給對方，究竟是要跟客戶談價錢、是要讓對方了解你的產品，還是要讓客戶知道他自己的困難點在哪裡。

把自己想像成客戶

準備簡報資料時，可以從比較大的角度來看事情，也就是事先搜集很多資料，最後再聚焦在某一個重點上，讓客戶覺得你對他有某種程度上的了解。

有次在拜訪一位不認識的老闆之前，我就在找資料時，發現他在十年之內做了近百億的生意。見了面之後，雖然對方謙稱自己只是小人物，但我很清楚，能做上百億生意的人，絕不是小人物，所以就用了「一個月有2100個貨櫃在海上漂流的老闆」這個特別的wording（用詞），來吸引他的注意，讓他想繼續談下去。

由此可見，其實在簡報過程中，有好多方法、技巧可以運用，不見得只有PowerPoint。

我們常在簡報裡加入太多東西，捨不得放棄，導致資料過於豐富，卻看不見重點。真正好的簡報，是要「一槍就命中」，一個清楚的idea就夠了，不需要的東西統統拿掉；接著再把概念說得明確又動聽，台下觀眾自然就會聽進你的故事。

在這邊分享一個故事，有家理髪廳為了招來客人，在店門口寫了一幅對聯，「磨礪以須，問天下頭顱有幾？及鋒而試，看老夫手段何如？」這幅對聯純粹只是理?師表達他個人的能力有多行而已，完全沒有考慮到顧客的心裡感受，試問你會想走進去這家理髪店嗎？絕對不會。而另一家理髪廳的對聯則是「相逢盡是彈冠客，此去應無搔首人。」這幅對聯的內容完全站在顧客的角度思考，做了最有效的溝通，當然也就生意興隆。這兩幅對聯剛好形成溝通上一個強烈對比。

最後，你講的故事一定要和簡報目的做連結，讓對方把注意力放在你身上。就像跑業務，如果不了解客戶目前需要解決什麼問題，或是說不清客戶為什麼需要你的產品時，這筆交易肯定不會成功。消費者不會接受老王賣瓜自賣自誇的說法，他們需要的是你告訴他們為何需要你的產品。因此，不要只顧著推銷產品，還要有賣產品的想法，多想對方為什麼要接受。

轉載自《經理人充電周報》

要注意的勞保老年年金特點

要注意的勞保老年年金特點

文 / 張凱翔

98年1月1日就要施行的二代勞保，其中最重要的就是將老年、死亡的遺屬津貼與殘廢三大給付；改為老年年金、遺屬年金與失能年金。因勞工較關注勞保年金與國民年金的互動？使其達到如何合法多領給付？故單以老年年金中整理出幾個特點：

一 AB二式、擇優發給：大部份勞工被所謂的AB二式的計算公式與結構，搞得霧煞煞，不知該用A或B？事實上，當初在立法時，政府就已經考量到，並非每一個勞工都會計算清楚再選擇，所以，法條上是寫明「擇優發給」，非「擇優請領」，此差異是一由政府計算金額高，另一為勞工申請前做選擇，舉例：老王選擇老年年金，經政府計算後，A式月領一萬元，B式月領一萬二千元，不用勞工選擇，就是政府主動發一萬二千元。勞工根本不需傷腦筋！

二 可領不領、展延增給：依法勞工年滿六十歲且年資滿十五年，則自動從此時起，具有具有展延，不用申請，每延後一年請領就給四%，逐年累積，最高二十%。特別注意，這二十%，計算時不是一年二十%，而是每月領的年金再加計二十%，舉例；原月領一萬，經展延增給二十%變為月領一萬二千，一年就增給二萬四千元，增給的年效益達到二百四十%。目前勞工對展延的了解，多認為六十歲到六十五歲可展延，但實務上，並非所有勞工都是在九十八年一月一日時皆為六十歲，舉例勞工老丁在九十八年一月一日時滿六十五歲，且年資為二十五年，試問老丁可以展延嗎？又是從四%或二十%起算？這中的關鍵點，就在於老丁在六十歲時，勞保年資是否已滿十五年？如是；則展延四%就從當時累積起算到六十五歲，故老丁若在九十八年一月份申請年金，直接每月加給二十%！

三 提早要領、減額打折：勞保在未來十年內請領老年年金的標準點是六十歲，若勞工愈提早請領年金，只要年資滿十五年亦可，惟提早一年就減四%，最多減二十%，亦言之，勞工在五十五歲欲要請領年金，則其應領年金須打八折。

四 基數有限、年資無限：舊制度一次領，對於六十歲前，請領老年給付的基數計算，最多只計四十五基數，六十歲以後，最多再計五年，總之，勞保老年給付的基數最高計算五十個基數，不管加保年資幾年，這就是基數有限。但勞保年金制，加保一年就算一年，加保四十年就算四十年，年資完全不設限，稱為年資無限。這對早年就加保的高年資勞工，十分有利，因為基數可能約在五十餘歲就到頂，雖繳保費卻不計基數，現基數雖到頂，但年資仍可無限計算。

五 平均薪資、擇高五年：影響老年年金的有二大部分，一為前述的加保年資，一為平均月投保薪資。舊制度採用退職前三年，作為平均薪資，有利有弊，利的是直接反應退休前的所得替代率，弊的是，對受雇勞工在四十到五十歲的高峰期，卻無法採計。此次設計，凡採年金給付制，就用加保期間最高的六十個月的投保薪資，作為平均薪資。

六 九年不動、十年加一：在民國一百零六年（含），老年年金的標準點是六十歲，之後每二年延後一歲，故從一一五年起，老年年金請領標準年齡是六十五歲，如依目前法令，此時仍有展延增給及提早減額，只是標準點變為六十五歲。

七 勞保國保、年金擇一：老丁領自己的勞保老年年金；月領一萬六千，其配偶阿花領國保的老年年金五千，當老丁不幸死亡，阿花原可領老丁的一萬六千之半數；八千遺屬年金，但因阿花已請領自己的國保年金，依法；阿花只能擇一領取八千或五千，而非八千加五千。惟須特別注意，是年金才須擇一，若老丁屬於勞保局的老客戶（意謂：在九十八年一月一日前曾有勞保年資），則阿花亦可選擇請領一次金與已領年金的差額保證領回。

新的制度，磨合期免不了，勞工的權益，問天問地不如問自己，個人相信，此時此刻該是聯絡自己的理專或保險服務人員，是另一種有別於政令宣導的有料管道。

轉載自台灣法律網